El Acoso Laboral
El acoso laboral es un infierno que padecemos las mujeres, y que no denunciamos rápidamente por miedo
Las vĂctimas de acoso laboral, son muchĂsimas, pero no lo denunciamos por factores como el miedo, el conservar su trabajo o porque los juicios pueden durar largo tiempo, o porque no soportaremos el grado de exposiciĂłn publica, o porque la prensa mas se inclinara a favor del hombre que de la mujer.
Para muchas mujeres, levantarte dĂa a dĂa e ir a trabajar es casi un infierno, en particular lo sufrĂ de distintas formas en los distintos trabajos que he tenido, ya que la mayorĂa de los Jefes, Gerentes son hombres.
Una experiencia frustrante
Siempre empieza todo bien, parece todo normal, pero en realidad es como que están esperando el momento, en el Hospital San Bernardo, año 2004, cuando era concurrente, la convivencia no era fácil: “Al principio sentĂa que me trataban como si no fuera una adulta, como si fuera una niña. Pero al tiempo, despuĂ©s mi jefe empezĂł a hacerme bromas que algunos le seguĂan otro no”.
“Cuando le parecĂa no me dejaba subir a quirofano e incluso los casos clĂnicos mas difĂciles me los asignaba a mi, aun siendo concurrente de primer año , y hasta llego a difamarme dentro del hospital Un dĂa me dijo que me tendrĂa que reprimir como un padre, asĂ aprendĂa, desde entonces evitĂ© quedarme sola con Ă©l”.
Pero contaba con la complicidad entre comillas de los demás mĂ©dicos mas antiguos del Hospital, que en todos los casos no estarĂan a favor de una Medica Concurrente de muy corta edad para ellos, yo tenia 24 años ellos mas de 55 años y eran casi todos amigos entre si, o sea el ambiente no era el mejor como para denunciar a uno de ellos. Fueron momentos muy difĂciles, en donde he tenido que alejarme de la OftalmologĂa y pedir un cambio de sector, lo que desencadeno profesionalmente una perdida muy grande
Soy parte del ese gran porcentaje de mujeres trabajadoras que ha sido acosadas por su jefe. Te puedo asegurar que la cantidad mas grande de acoso, ocurre en la AdministraciĂłn Publica.
Las dos formas de violencia que sufrimos las mujeres en el ámbito laboral es el hostigamiento y acoso sexual, y una cosa lleva a la otra, a veces empiezan con una especie de hostigamiento, como para que busques la forma de que eso termine y ellos dar el gran golpe, otras veces, comienza directamente con el acoso y cuando la respuesta que tienen es negativa entonces siguen con el hostigamiento o para que aflojes a sus intenciones o como para que te vayas de ese lugar que dominan.
Muchos de mis amigos me recomendaban denunciar el acoso, tanto fui asĂ que fui a ver un abogado para saber quĂ© podĂa hacer, pero el panorama no era alentador y era de mucha exposiciĂłn y de muy ajos resultados finales.
Ya que tambiĂ©n todo eso implicaba la terminaciĂłn del contrato, o sea para mi era una consecuencia terrible, por ello es muy difĂcil que yo o cualquier otra persona en mi lugar tome la decisiĂłn de denunciar.
En esa Ă©poca, era una mujer joven de 25 años, soltera, reciĂ©n llegada de Rio Cuarto, CĂłrdoba, con un miedo a perder mi trabajo, es asĂ que me banque lo que pude hasta que me dieron el pase a otra sector, perdiendo todo lo que me gustaba hacer que era la OftalmologĂa y pasar a hacer un trabajo de escritorio en el 2006, perdiendo profesionalmente y perdiendo parte de mis ingresos, ya que debi renunciar a la guardia y por sobretodo tener que hacer otra especialidad para estar acorde a la nueva funciĂłn.
La culpa, la protecciĂłn y el miedo familiar
"Nunca hablo del Acoso, ni de hostigamiento laboral, y solo se lo conté a mi psicóloga y a mi marido. Nadie más lo sabe. Ni mi familia.
La primera vez, ocurriĂł cuando yo tenĂa unos 24 años, una persecusion obsesiva de parte de un Jefe en el Hospital en donde me iniciaba como Medica, reciĂ©n recibida y llegada de Cordoba.
La segunda vez tenia 28 años, habĂa ingresado a la Obra Social mas grande de la Provincia y la termine pasando mucho peor aun.
En realidad el acoso laboral, es bastante sutil y la vĂctima suele tardar en darse cuenta de que está siendo o fue vĂctima de uno.
Hay muchos discursos sociales que ayudan y acompañan a que la vĂctima no termine de entender que ella no eligiĂł esa situaciĂłn.
Es posible que quizás nunca haya dicho que no estaba de acuerdo con esa situación, que estaba habiendo una situación de acoso laboral por parte de una persona mayor, sea jefe o no.
Sigue siendo muy difĂcil y traumático realizar una denuncia por este tema tan particular, Cuando la vĂctima llega a reconocerse como tal, tiene que elegir enfrentar todo el maltrato que hay en los espacios de denuncia.
El desconocimiento que hay con respecto a cĂłmo funciona el acoso, pero la vĂctima tiene que contar en cada espacio todo el tiempo lo que le habĂa sucedido, muy poca gente es capaz de afrontar esas cosas.
Tenemos un sistema que lleva a la revictimizaciĂłn, ya que le hace pasar una y otra vez por la situaciĂłn a las vĂctimas cada vez que relatan lo que les pasĂł.
Tiene que tener un sostĂ©n psĂquico para poder enfrentarse a esa situaciĂłn de contar y estar dispuesta a entender que, al contarlo, valdrá la pena.
Los motivos por los cuales las vĂctimas tardan o jamás denuncian estos casos son muchos. Por otro lado, "muchas vĂctimas tienen miedo de que no les crean y sienten vergĂĽenza porque en algĂşn lugar de su cabeza ellas piensan que algo hicieron para que eso les suceda, que sabemos que no es asĂ, pero es lo que más hay que trabajar con las vĂctimas de acoso laboral.
Otra experiencia frustrante, mas densa
CorrĂa el año 2008, habĂa ingresado al Instituto Provincial de Salud, a partir de que necesitaban para su plantel de mĂ©dicos un OftalmĂłlogo para hacer los dictámenes de las Auditorias de la Obra Social.
El trabajo era muy bueno, al principio ingrese como Auditora medica de Terreno y el trabajo consistĂa en visitar las ClĂnicas donde estaban internados afiliados a la Obra Social y elevar los distintos dictámenes.
Allà hice una larga carrera hasta 2016, ya que luego fui ascendiendo, pase a ser miembro de la Junta Medica, después pase a estar en Auditoria de facturación, y llegue a ser la Responsable de Planes Especiales, para luego escalar en ser la Coordinadora de Programas Preventivos y de Planes Especiales, para posteriormente ser la Jefe de Auditores Médicos de la Obra Social, llegando por ultimo a ser la Sub Gerente de Prestaciones Medicas.
Estando en ese cargo es donde voy descubriendo algunas irregularidades, las que voy denunciando a el Encargado Prestacional, lo que motivo un gran disgusto de parte de la Jefatura y origino distintas reuniones en donde sufrĂ el acoso laboral, el hostigamiento permanente, el encierro en oficinas, todo porque segĂşn ellos debĂa elegir o estaba en un bando o en el otro, nunca cedĂ a todos esas presiones y hasta que al final me dieron el ultimatun o hacia lo que ellos querĂan o me hacĂan escrachar en la prensa con gente amiga. Como no cedĂ, es que me armaron un escarche en la prensa, en donde solo lograron cancelar mi contrato pero nunca probaron que cobraba por cuatro cargos de la administraciĂłn publica.
La peor violencia no es de un hombre
AllĂ descubrĂ tambiĂ©n, que la violencia que habĂa experimentado hasta ese momento que era de hombres, empece a vivĂ lo que seria la violencia de la mujer hacia otra mujer, un nivel de violencia inesperada por parte de la que ejercĂa un cargo superior al mio, yo era la Sub Gerente, esta mujer, tan profesional como yo, encargaba de desestimar cada decisiĂłn que era tomada desde mi lugar de trabajo, generando niveles de chismes entre los compañeros y niveles de disconformidad con los superiores e la Obra Social, claro, estaba denunciando su mal manejo y sus cuestiones no muy acertadas dentro de la organizaciĂłn, lo que llevo a que no me dejara tomar mis licencias reglamentarias, u obligándome a devolver horas de trabajo mientras cursaba la Especialidad en Salud Publica, a pesar que estaba autorizada por los niveles superiores, y los dĂas otorgados para mi carrera, eran descontado de mi salarios.
Cuando quise rendir un Concurso en el Hospital
Un párrafo a parte merece cuando me presente a rendir el cargo de JEFE DE FACTURACIĂ“N en el Hospital San Bernardo, en el cual no solo pusieron todas las trabas , sino que hasta amenazas recibĂ, y no dejándome rendir, ya que se habĂan comunicado con superiores del Grand Bourg para que no concurrieran a toma el examen, fue una Odisea.
Se debe de buscar soluciones
En el mayor porcentaje de casos se presenta un abuso de poder que tiene una direcciĂłn vertical, por parte de jefes, jefas o superiores hacia los trabajadores"
Estas acciones de abuso de poder se manifiestan como por ejemplo en la imposiciĂłn de tareas que atentan contra la dignidad humana, la exigencia desmedida o desproporcionada para la tarea que se encomendĂł, entre otras.
CreerĂa que en años anteriores el abuso de poder se deben de haber dado en el comercio y en trabajo domĂ©stico, ahora se debe de haber pronunciado en la AdministraciĂłn Publica, a un poder ejercido y a un nivel de impunidad que les da la posibilidad de hacer mas cosas contra la mujer y que esto pase desapercibido o negado.
El Mobbing ha sido definido en el campo de la psicologĂa en la dĂ©cada de los años ochenta por el profesor sueco Heinz Leymann como "aquella situaciĂłn en la que una persona ejerce una violencia psicolĂłgica externa, de forma sistemática y recurrente y durante un tiempo prolongado sobre otra persona o personas en el lugar de trabajo con la finalidad de destruir las redes de comunicaciĂłn de la vĂctima, perturbar el ejercicio de sus labores y lograr que finalmente esa persona acabe por abandonar el lugar de trabajo".
Este fenĂłmeno se ha trasladado al derecho laboral y su creciente desarrollo ha dado origen a una gran actividad por parte de los Tribunales Laborales de nuestro paĂs, los que en muchos casos han contemplado dicha figura como causal de despido el trabajador. El Mobbing puede taer aparejada la exclusiĂłn definitiva del trabajador del mercado laboral. Asimismo, puede representar un costo laboral y un costo econĂłmico por la pĂ©rdida del ingreso mensual derivado de la fuente de trabajo. Para el empresario, el mobbing genera un costo econĂłmico a causa del pleito legal que puede traer consecuencias condenatorias que repercutirán necesariamente sobre su reputaciĂłn corporativa.
Heinz Leymann presenta un cuestionario de 45 preguntas que permiten determinar si un trabajador está ante una situación de acoso laboral. Entre ellas, se mencionan:
- Se producen ataques verbales y crĂticas sobre el trabajo realizado o sobre la vida privada del trabajador
- Existen amenazas verbales por parte de jefes o compañeros de trabajo
- Se ignora a la vĂctima, se la aĂsla y se niega su presencia fĂsica
- No se asigna trabajo a la vĂctima o se le asignan tareas totalmente inĂştiles o absurdas
- Se le asignan tareas muy inferiores a su capacidad o competencias profesionales o se le asignan sin cesar tareas nuevas y trabajos humillantes
- Se calumnia o ridiculiza a la vĂctima
- Se acosa sexualmente a la vĂctima o se la agrede fĂsicamente
- Se le obliga a realizar trabajos peligrosos o especialmente nocivos para la salud
La finalidad de esta conducta es precisamente, que la vĂctima acabe abondonando su puesto de trabajo. O puede fundarse en la necesidad del agresor de canalizar una serie de impulsos y tendencias psicĂłpatas. En Ă©sta situaciĂłn el, o los agresores aprovechan las deficiencias y caracterĂsticas de la organizaciĂłn y del entorno social.
FASES DEL MOBBING
El Mobbing es un fenĂłmeno que comienza a desarrollarse lentamente, en forma progresiva, y provoca en la vĂctima un desgaste psicofĂsico importante e irreparable. Esta situaciĂłn encuentra su punto de partida en la existencia de conflictos insignificantes, pero que sirven como posibles estrategias tendientes a dar comienzo a lo que se denomina "acoso laboral".
Primera Etapa: Inicio del Acoso PsicolĂłgico. La vĂctima sufre hostigamiento psicolĂłgico, y una de las primeras reacciones es el desconcierto, ocasionando como consecuencia falta de sueño e idealizaciĂłn recurrente.
Segunda Etapa: Apertura del Conflicto. La vĂctima experimenta un incremento en la ejecuciĂłn de estrategias ejecutadas por el hostigador, dirigidas a ella, donde recibe amenazas o intimidaciones, ya sea de tipo verbal o punitiva afectando la estabilidad laboral.
Tercera Etapa: IntervenciĂłn de otros jefes. En Ă©sta etapa la vĂcitma debe ser auxiliada, ya que si no se actĂşa a tiempo, puede producirse el abandono voluntario del empleo. Genralmente aparece una nueva enfermedad que antes no habĂa aparecido.
Cuarta Etapa: la despedida o huida del trabajo. La vĂctima que es el trabajador, tiene un estado de salud deteriorado, lo cual torna imposible el regreso a su puesto de trabajo luego de haber obtenido licencia dentro de la organizaciĂłn laboral, o sea que refleja claramente la pĂ©rdida de su vocaciĂłn y un daño irreparable en su salud fĂsica y psĂquica; produciendo en consecuencia un deterioro enorme de vĂnculos familiares y personales.
NORMATIVA LEGAL APLICABLE EN ARGENTINA
En Argentina para referirnos especĂficamente a las normas que son aplicables para los casos de Mobbing son: desde el Fuero Laboral, las normas de la Ley 20.744 Ley de Contrato de Trabajo en los siguientes artĂculos:
Art. 62 "las partes están obligadas activa y pasivamente no sólo a lo que resulta expresamente de los términos del contrato, sino a todos aquellos comportamientos que sean consecuencia del mismo, resulten de esta ley de los estatutos profesionales o convenciones colectivas de trabajo, apreciados con criterio de colaboración y solidaridad"
Art.63 "Las partes obligadas a obrar de buena fe, ajustando su conducta a lo que es propio de un buen empleador y de un buen trabajador tanto al celebrar, ejecutar o extinguir el contrato o la relaciĂłn de trabajo"
Art. 65 "Las facultades de dirección que asisten al empleador deberán ejercitarse con carácter funcional atendiendo a los fines de la empresa, a las exigencias de la producción, sin perjuicio de la preservación o mejora de los derechos personales y patrimoniales del trabajador"
Art. 78 "El empleador deberá garantizar al trabajadora ocupaciĂłn efectiva, de aucerdo a su calificaciĂłn o categorĂa profesional, salvo que el incumplimiento responda a motivos fundados, que impidan la satisfacciĂłn de tal deber"
Art. 81 "El empleador debe dispensar a todos los trabajadores igual trato en identidad de situaciones…"
Art .246 L.C.T. Cuando el Trabajador hiciese denuncia del contrato de trabajo fundado en justa causa, tendrá derecho a las indemnizaciones previstas en los arts. 232,233, 245.
Es dable destacar que, tanto el trabajador como su representantes legales pueden iniciar una acción de daños y perjuicios al empleador y a la empresa, fundándose en los arts. 75 de la L.C.T., 30 de la Ley de Riesgos de Trabajo, y las normas complementarias en el Código Civil, como ser los arts. 1072,1074 y 1109, solicitando una indemnización para todo trabajador que haya sufrido un acoso laboral en el trabajo.
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